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哈尔滨市企业供应链信息系统品牌

发布时间:2022-11-02 01:09:43
哈尔滨市企业供应链信息系统品牌

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一是建立综合、协同性的产业供应链风险管理和沟通机制。目前各部门和各地政府均在制定一些政策措施,帮助企业复工复产,这是非常重要的举措。但是还要从全局性、系统性的角度,来协同政策措施,防止措施实施的不一致对产业供应链的影响。产业供应链的稳定运行不仅涉及到某些方面和环节,也涉及到产业运营的各个方面,特别是对于融入全球供应链的企业而言,其涉及到的问题不仅仅是复工、税收、资金等方面,物流、关、检、汇、税、金等等都对其顺利运行产生作用,因此,需要政府各部门之间协同制定政策措施。

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这些政策支持固然非常重要,然而,更需要看到的是,在今天网络化、全球化分工的产业格局下,供应链中断的风险对经济产生负面影响,特别是一旦供应链中断延续,会对中国产业在全球供应链中的地位造成不可逆转的打击。因而,无论是政府还是企业迫切地需要从供应链弹性管理的视角,应对此次疫情产生的风险,确保企业的竞争力以及中国产业供应链在全球中的地位。

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核心企业面对众多订单流模型时,需要结合交易对手的交易习惯和产业特征来制定,同时也与赋能模式有关。为了方便大家理解,沈老师举了一个例子:在一个toB的交易体系中,每个交易对手看到商品的价格都是不同的,而并非像消费互联网大家看到的价格都是一样的,这就是可售商品可售价格的概念。接下来,沈老师讲到产业互联网不是ERP,也不是办公自动化,这是我们在产业互联网时代急需改变的思维模式。供应链管理的本质才是产业互联网,通过供应链管理的运营体系,借助互联网的手段给上下游乃至产业链交易对手做输出赋能。

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而供应链弹性管理是供应链的稳健性和可恢复性的综合体现,这其中包含了两个因素,一是抵御能力,在发生重大灾害和中断时,供应链系统能够完全规避风险或者以小的损失平稳渡过,小化中断的破坏;二是恢复能力,当供应链发生中断时,能够快速反应并找到有效恢复路径回到稳定状态的能力。

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供应链中主体之间具有竞争、合作、动态等多种性质的供需关系。这种关系是基于共同利益的合作伙伴关系,供应链系统目的的实现,受益的不只是一家企业,而是一个企业群体。供应链管理改变了企业的竞争方式,强调核心企业通过与供应链中的上下游企业之间建立战略伙伴关系,使每个企业都发挥各自的优势,在价值增值链上达到多赢互惠的效果。因此,各成员企业均具有局部利益服从整体利益的系统观念。

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建立当前信息数据的分析模式,分析判断中需要考虑特定的指标、趋势、模式和经验,以识别关键事件。不同的行业在疫情影响下反映出来的问题不尽一致,有的行业可能影响较小、有的行业影响较大;有些行业的影响是短期的,有的可能是长远的;同样有些企业承受供应链风险的能力较大(如大企业、国有企业),有的可能较为脆弱(如中小微、民营企业),因此,在预警分析的过程中,应当考虑这些不同行业、企业的状况,遴选出关键指标和事件,从而为后续的政策措施出台提供坚实的决策依据,而不能想当然、无差别化出台扶持措施。