文章发布
网站首页 > 文章发布 > 大同市企业供应链管理系通哪家好

大同市企业供应链管理系通哪家好

发布时间:2022-09-18 01:10:57
大同市企业供应链管理系通哪家好

大同市企业供应链管理系通哪家好

早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程,它是指将采购的原材料和收到的零部件,通过生产的转换和销售等过程传递到制造企业的用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作,注重企业的自身利益目标。后来供应链的概念注意了与其它企业的联系,注意了供应链的外部环境,偏向于定义它为一个通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品到终用户的转换过程,它是通过对顾客、零售商、分销商、制造商和供应商的内部以及贯穿于供应网络中的物料流、信息流和资金流的协调整合,是一体化的供应链。

大同市企业供应链管理系通哪家好

大同市企业供应链管理系通哪家好

供应链管理的三大要素:资金、效率、成本,和西方不同,在中国资金体系一直处于国有银行垄断、封闭的金融体系中,所以资金的效率并不高。对中小企业来说,大的痛点并非效率和成本,而是资金,因此用资金的方式来整合上下游和所有的赋能对象,这样的方式是直接有效的。西方在供应链的整合方面都是通过效率和成本,所以中国与西方在供应链整合上是不同的。

大同市企业供应链管理系通哪家好

大同市企业供应链管理系通哪家好

传统的营销模式中,供应链节点企业之间是一种基于价格与利润挤压的博弈关系,从供应商到终端顾客实质上是一条“博弈链”,一方的获益往往是另一方的让利。但供应链一体化管理模式可以改革这种弊端,因为供应链的良好运作是以供应链成员企业相互间充分信任和相互合作为基础,供应链成员是信任与合作的双赢性战略联盟,其一方的成功是以自身的核心优势服务另一方的成功,整个供应链的成功是以供应链上的每一个成员企业的成功为基础的,一方的失败或受损会导致其他企业甚至整个供应链的受损,他们是“一损俱损,一荣俱荣”的共生共赢的关系。

大同市企业供应链管理系通哪家好

大同市企业供应链管理系通哪家好

在全球市场竞争环境下,企业成功与否不再由“纵向一体化”的程度高低来衡量,而是由企业积聚和使用的知识为产品或服务增值的程度来衡量。企业在集中资源于自身核心业务的同时,通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足,从而变得更具竞争力。但是目前仍有不少的企业直到今天还认为降低库存成本、制造成本和运输成本与提高顾客服务质量之间是不可兼得的,因为他们认为降低成本可能意味着顾客的可得性降低;降低制造成本可能导致不能按照顾客个性化需求定制或偷工减料;降低运输成本意味着交货期延长,或不能按照顾客所要求的时间、地点准时交货,所有这些都是基于传统的“纵向一体化”管理模式的必然结论。

大同市企业供应链管理系通哪家好

大同市企业供应链管理系通哪家好

核心企业面对众多订单流模型时,需要结合交易对手的交易习惯和产业特征来制定,同时也与赋能模式有关。为了方便大家理解,沈老师举了一个例子:在一个toB的交易体系中,每个交易对手看到商品的价格都是不同的,而并非像消费互联网大家看到的价格都是一样的,这就是可售商品可售价格的概念。接下来,沈老师讲到产业互联网不是ERP,也不是办公自动化,这是我们在产业互联网时代急需改变的思维模式。供应链管理的本质才是产业互联网,通过供应链管理的运营体系,借助互联网的手段给上下游乃至产业链交易对手做输出赋能。

大同市企业供应链管理系通哪家好

大同市企业供应链管理系通哪家好

从电子商城的1.0阶段进入到供应链管理的阶段再进入到产业互联网三流合一的阶段,在产业互联网三流合一这个阶段,所要赋能的对象是向整个产业链发展,经营的商品不再是自身的商品而是整个产业供应体系的商品,赋能对象和供应体系都处于多元化的状态。在这样的模式下,企业正在从ERP为核心的内部化驱动模式快步进入到一个以产业互联网对外输出赋能的外部化驱动模式。