北京市企业物流供应链系统哪家好

值得关注的是，沈亦文在课堂上围绕“产业互联网生态圈金融的五大特征”“谁可以成为核心企业”、“互联网拉近了你和用户之间的距离，可是你该如何整合产业链资源来服务于用户价值？”、“从传统企业转型成为产业互联网公司，挑战在哪里呢？”、“你该如何借助供应链金融的契机，搭建具有差异化创新力的核心竞争力？”、“全球产业链布局与供应链金融内外联动模式”、“产业互联网生态圈金融的发展方向”等话题，结合中内外的供应链金融知识和典型案例，有条不紊地娓娓道来。

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一是对企业原材料供应的影响。这种负面影响可能是因为物流的原因导致的短缺或中断，特别是原材料或零部件产自于新冠肺炎高发区域，甚至途径高发区域，都会对供应产生挑战。在2020年1月29日DHL公司Resilience360的特别报告中指出，武汉长江沿岸的严重货运中断，港口的物资积压，以及卡车运输、铁路运输服务的严重中断，加之美国、新加坡、韩国、泰国、法国、澳大利亚、马来西亚、日本、加拿大、越南等国因为疫情中断武汉甚至中国往来的航空运输，都对供应链运营和物资供应产生了巨大影响。

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供应链伙伴必须协同工作，以便产品的生产与使用大致同步；其次在供应链竞争的时代，供应链的可靠程度取决于链上的弱的一个环节，这就好比我们经常提及的“木桶原理”，木桶装水的多少是由短的那根桶片决定的，所以供应链上所包含的加盟节点企业应该更加注重企业之间的合作，使各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能协调发展；再次供应链中的组织之间必须是紧密的组织关系，供应链伙伴需要确定并维持他们的沟通渠道，应该为一个目标而同心协力，否则供应链一体化是无法完成的。

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以往产品的设计、生产、检测、包装、运输都是营销之前的事，营销只有等到产品出厂之后才开始。而供应链管理改变了产品设计、生产、储存、配送、销售、服务的方式，供应链一体化的营销是从产品的构思开始，根据顾客数据库的信息构思，与顾客开展“头脑风暴”，让顾客参与设计、评价，围绕核心顾客进行生产和服务，而核心顾客的其它品种和生产业务通过业务外包形式分散到供应链上的其它有优势的企业去生产，从而使各企业都能通过供应链实现资源的佳配置，保持库存小化以节约成本并提高效率。

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运作单元、业务流程、成员企业、供应链系统、整个运作环境构成了不同层次上的主体，每个主体具有自己的目标、经营策略、内部结构和生存动力。供应链各成员企业分别都是一个系统，同时也是供应链系统的组成部分;供应链是一个系统，同时也是它所从属的更大系统的组成部分。从系统层次性的角度来理解，相对于传统的基于单个企业的管理模式而言，供应链管理是一种针对更大系统(企业群)的管理模式。

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每家企业都有自己的CRM管理系统，一个内部化驱动的CRM是一个静态的数据库，而在外部化驱动模式中，CRM往往包含了给客户更多元的赋能体系，这就是DNA的变革，不仅带来自身的变革，也带来了给整个产业链整合升级发展赋能模型，从而形成外生增长模式。沈老师讲的是供应链金融3.0时代，以产业互联网为依托，形成多元化赋能体系，使交易从线下快速转移到线上化、场景化，交易对手也转变为多元化的趋势，这就使得3.0时代的供应链金融要和产业互联网交易场景深度融合。